一味打價格戰(zhàn)，可能最終傷害的是消費者，可能在一開始有些商家或者企業(yè)會獲利。但到最后當(dāng)消費者對這樣的低價已經(jīng)有了“免疫能力”的時候，再低的價格也吸引不住消費者了，那么這個時候企業(yè)就該思考用什么來留住消費者。價格戰(zhàn)可以解木門品牌企業(yè)一時之困，但卻不是門企長久之計。當(dāng)消費者不再被低價吸引時，最終，企業(yè)還是要靠產(chǎn)品實力說話。

    打好質(zhì)量基礎(chǔ)

    好的企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為，對于是否應(yīng)該參與到市場價格戰(zhàn)之中來，木門企業(yè)自身應(yīng)該是有判斷的，在必要時利用低價取得優(yōu)勢也未嘗不可。而且為了將品牌宣傳、推廣出去，企業(yè)就可能會通過讓出一定的利潤，讓消費者能夠進行一定的體驗。但是這是有前提的，不是說一味的去打價格戰(zhàn)，把企業(yè)和產(chǎn)品的根本丟掉，比如質(zhì)量等等。

    以消費者為核心

    但是即使參加了價格戰(zhàn)，木門企業(yè)還是應(yīng)該保持最原始的心，抓緊產(chǎn)品技術(shù)是核心。一味去打沒有對象的價格戰(zhàn)，即使有讓利的前提，但也不像一些小品牌一味去打價格戰(zhàn)，這個不符合大品牌企業(yè)的運作方向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的支柱，木門企業(yè)只有用技術(shù)、用品質(zhì)、用服務(wù)，才能真正實現(xiàn)物美價廉。物美就是體現(xiàn)在包括質(zhì)量好、環(huán)保指數(shù)高等等方面，因為木門企業(yè)要注重維系品牌。品牌不是一句口號、一個名稱，需要靠一些質(zhì)量還有很多人性的設(shè)計，包括一些服務(wù)的要素，這才能定得起所謂的品牌概念。

    所以木門企業(yè)要對得起企業(yè)自身，對得起消費者。在企業(yè)的定位、市場的定位、長遠的定位、技術(shù)的定位、服務(wù)的定位上，要有原則，要堅守底線，絕不能一味劍走偏鋒。同時也要不斷提升自己的市場競爭力，這樣才為自己保留了后路。