在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營(yíng)銷渠道的過程中，很多企業(yè)也意識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費(fèi)者對(duì)宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個(gè)有知名度和美譽(yù)度并被消費(fèi)者信賴的品牌。

    木門行業(yè)是發(fā)展的，木門市場(chǎng)也在不斷變化。誰的渠道建設(shè)的好，品牌打的響，誰就能搶占最大份的蛋糕。

    分銷渠道：提高經(jīng)銷商的積極性

    在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下，分銷渠道有著重要的作用。受金融形勢(shì)、房產(chǎn)調(diào)控、成本上漲等因素的影響，經(jīng)銷商面臨著訂單少、庫存量大、資金流通不暢等問題。如今，企業(yè)如不對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)管理，激勵(lì)其銷售熱情，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的信心，就意味著將會(huì)丟掉一部分市場(chǎng)。提高經(jīng)銷商的積極性和主動(dòng)性，成為木門企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

    目前木門產(chǎn)品銷售主要通過木門市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、專賣店進(jìn)行。銷售的方式，一些木門企業(yè)采用直營(yíng)模式進(jìn)行，還有一些采取加盟的形式，開設(shè)賣場(chǎng)店。

    據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)一些品牌木門企業(yè)已經(jīng)有具備了自己生產(chǎn)和銷售木門的能力，面對(duì)容量200億的木門市場(chǎng)，一些高端木門企業(yè)表示自有的木門生產(chǎn)線早已能滿足消費(fèi)者對(duì)一體化購買的需求。此外，部分木門企業(yè)也已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到只盯住木門市場(chǎng)本身很難突破現(xiàn)有困境，因此，一大批木門企業(yè)紛紛開始涉足泛家居行業(yè)發(fā)展，如整體家裝、木作業(yè)等，只要是能賺錢的，他們一概收入囊中。

    根據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前木門企業(yè)面臨的最主要危機(jī)是生產(chǎn)成本劇增、利潤(rùn)大幅下滑。對(duì)此，面對(duì)木門企業(yè)、國(guó)外企業(yè)大肆進(jìn)軍木門領(lǐng)域，部分中小木門企業(yè)將可能遭到市場(chǎng)淘汰，而品牌企業(yè)則是以不同的創(chuàng)新手段來適應(yīng)市場(chǎng)，力圖從險(xiǎn)惡的環(huán)境中勝出。
 
    木門行業(yè)進(jìn)入門檻低，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低，大批中小企業(yè)加入進(jìn)來，加劇了惡性競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)和研發(fā)隊(duì)伍，一味地對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行仿造，這導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，在缺乏獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，企業(yè)為獲得生存空間，而不得得大量采用價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，這使整個(gè)行業(yè)陷入低價(jià)搶單的惡性循環(huán)之中。

    粗放式管理亟待改善

    木門的高品質(zhì)、高品位體現(xiàn)在風(fēng)格、款式、色彩、線條、裝飾、細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)和處理上，同時(shí)跟加工工藝精細(xì)程度等方面密切相關(guān)，只要將這些元素有機(jī)地結(jié)合起來，從美觀和功能要達(dá)到完美結(jié)合，既要好看又好用，才可以說得上是一件完美的產(chǎn)品。

    當(dāng)然，要做的好一點(diǎn)，難度非常高，不僅僅決定于木門設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平、技師的熟練程度、設(shè)備的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝水平，甚至還與安裝的準(zhǔn)確度相關(guān)。

    銷售渠道需要進(jìn)一步完善

    加盟店的經(jīng)營(yíng)方式是木門連鎖經(jīng)營(yíng)的方向，也是目前中國(guó)木門制造商普遍采用的渠道。普遍采用特許加盟的方式是一個(gè)方向，但由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，真正做得非常成功的企業(yè)不算多。

    記者在采訪時(shí)了解到，困擾木門企業(yè)的一大難題就是難招到合格的經(jīng)銷商，在現(xiàn)階段，木門品牌越來越多，經(jīng)銷商隊(duì)伍難以穩(wěn)定，也非常令企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者頭疼。在品牌競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，加強(qiáng)對(duì)渠道的管理和完善，顯得刻不容緩。

    雖然原材料、勞動(dòng)力等因素壓縮了木門企業(yè)的利潤(rùn)空間，也產(chǎn)生了較大的價(jià)格上漲壓力，但對(duì)大品牌企業(yè)來講卻是再次提升自己的機(jī)會(huì)。眾多品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示，品牌企業(yè)要不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價(jià)格戰(zhàn)”，還要會(huì)打“感情牌”，提高企業(yè)文化傳播力，增強(qiáng)大眾認(rèn)同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。