我國實木門業(yè)處在國際實木門產(chǎn)業(yè)鏈條的最底層，扮演著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的代工企業(yè)角色。產(chǎn)品因缺乏設(shè)計、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價格低，拼的是價格，比的是成本。導(dǎo)致國內(nèi)實木門產(chǎn)品在國外難登大雅之堂。貼牌模式讓國內(nèi)實木門企業(yè)付出巨大，但收獲甚微。產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置、貼牌營銷模式，伴隨實木門業(yè)走過寶貴的十年快速發(fā)展黃金期。在遭遇市場困局、成本上漲、節(jié)能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。

    雖然實木門行業(yè)在今年市場的發(fā)展中并不是那么盡人意。但很多的業(yè)內(nèi)人士還是覺得實木門行業(yè)在2013年的發(fā)展中還是有很多的機(jī)遇和好的兆頭的。實木門行業(yè)還是受到了很多人才的青睞。大的品牌實木門企業(yè)在發(fā)展時更加的追求創(chuàng)新和優(yōu)秀的人才在資金方面也是要求進(jìn)行很好的控制的。而且利潤也要有一定的保證，這吸引著各行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才在不斷的進(jìn)入到實木門行業(yè)中，不斷的擴(kuò)大著實木門行業(yè)的規(guī)模。

    面對產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，實木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢。從而要求實木門企業(yè)努力通過創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長點和新的盈利模式，同時通過自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計、研發(fā)等途徑，縮小與國際品牌的差距，努力推進(jìn)實木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

    跨界整合也將是實木門行業(yè)在2013年中發(fā)展的一個兆頭。在整個建材家居市場中，有很多原來在經(jīng)營著地板、衛(wèi)浴或者是家居行業(yè)的也都紛紛加入到了實木門行業(yè)中來。很多的大企業(yè)老板看到了跨界整合的優(yōu)勢，在進(jìn)行品牌的建設(shè)時是相對比較容易的，因為在建材市場中的其他行業(yè)是比實木門行業(yè)要更加的成熟的，品牌知名度的也是比較強(qiáng)的。